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上海服装设计培训、把色彩、面料、款式三大块做到完美

  • 浏览:168次     发布日期:2018-2-10 14:28:29    
  • 机构名称:上海学果网课程中心
  • 上课地点:上海多个校区可以就近安排
  • 课程类别:技能教育>>服装设计>>
  • 所在地区:上海市>>市辖区>>
  • 课程语言:普通话
  • 招生人数:0人
  • 课程费用:0 元      优惠价格:0元
  • 总计学时:1000
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  • 详细课程介绍
  • 培训对象:专业课程顾问干老师,电话:021-62120771,13764877732,qq:2290425711,课程咨询微信:ffeduhaha
  • 课程特色:专业课程顾问干老师,电话:021-62120771,13764877732,qq:2290425711,课程咨询微信:ffeduhaha
  • 授课教师:专业课程顾问干老师,电话:021-62120771,13764877732,qq:2290425711,课程咨询微信:ffeduhaha
  • 课程详细:


服装设计就业班培训内容:

1.服装设计预科:服装设计原画、素描、色彩
2.手绘服装:手绘服装设计初级、手绘服装设计提高
3.数码服装设计:AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4.服装设计理论:服装史论解析、服装设计方法详解、服装面辅料
5.服装制版全科:服装制版初级、制版中级、制版高级、立体裁剪、服装CAD、服装工艺
6.成衣创作(实战训练):男女装(上下衣)成衣创作、婚纱礼服创作、童装成衣创作、户外服装创作的技巧,培养学员综合设计能力,提升设计水平
7.挑战服装设计师:根据服装设计思维创造方法,进行模拟设计制作
8.就业指导:心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标:零基础,达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版,达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版,培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书:教育部《中高级服装设计师》、《中高级服装制版师》证书
学习周期:全日制8个月、业余制14-16个月

服装知识:认识各种西服做工

全里西服——它是目前市场上常见的西服工艺,这种工艺的主要特点是通过大身接着粘合衬,附毛衬、胸绒、垫肩及加强衬,使得外观效果感觉挺括,给人以严谨、挺拔、庄重的感觉。
半里西服——它既具有穿着轻便、凉爽的特点,又不失挺括的感觉。上衣里铡的后身片所有的缝份都要卷边或滚边工序处理,工艺设计精细,制作难度远大于全里西服。在目前的国内 外市场,这类西服在市场需求方面日趋增多。
清凉西服——这是向顾客提供的首选的春夏装西服产品,它采用国际先进的网眼里料,zui大特点是透气性强,穿着更加轻便、柔软、舒适。因为取消了胸绒,所以这种工艺对胸衬及其它辅料的性能要求更高,
是目前国际上zui流行的一种西服产品。
休闲合体型西服——西便装在简明休闲风格的倡导下,修身流畅的西便服造型,塑造出都市男士新的着装观念。然而,简明并不代表简单,因此,西便服造型,无论从造型工艺还是面辅料的选择上以及生产加工设备
方面都必须有严格的要求,才能保证其独特的造型效果。着重突出了肩部圆顺、柔软的造型以及胸部及腰部的合体性,尤其对驳头及兜位等部位的细部处理,也更趋于精巧、完美,达到穿着效果的细腻优雅,
以及穿着服装本身所能表达的强烈个性化感受及内涵。
手工艺西服——产品的裁片组合、部件组合用机器设备来完成,而产品所有的外装饰线(包括上衣的驳头、子口、底摆、前省、手巾兜、大兜盖;裤子的侧兜、后兜、裤子外侧缝等部位)、袖扣的凤眼、
大身扣的开眼及锁缝都是纯手针工艺。产品充分表达了返璞归真、追求自然、现代与传统融合的风格。

服装生产管理的铁定律:

一、需要均衡生产,调度有序
⒈配合公司根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实到班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,按照客户的需求进行生产产品,保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使zui终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样衣、对一线生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质,根据客户对产品的质量要求水平,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配到位,并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次的产品,并且各个客户对品质要求水准不同,针对此类情况,结合厂部目前的生产实力,为促进生产效率,提高产品质量。
①现将车间缝制员工分为A、B两类,A类为缝制素质优等,B类为缝制素质差等,隔开进行有效的安排生产。
②分别在每年的 3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料,供应及时
⒈必须及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。
⒋车间管理人员薪资实行底薪加提成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。
六、设备完好,运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用-谁保管”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。

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